プロジェクト

cpainvestor さんのブログにこんなエントリーがありました。

cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか

この記事を読んで『クライアントの期待に最大限答え続けるワークスタイル』の是非について改めて考えさせられました。

例えば、私が仕事でお付き合いさせていただいた人の中には、「常に１００％の力を出さずに２割位を“隠し余力”として残しておく方がいい」とおっしゃる方もいます。

しかし、私達からしたら複数の案件の内の一つでも、それぞれのクライアントさんに関わることが出来るのは１度きりかもしれません（もちろん長くお付き合いいただけるように心がけていますが）よって、なるべくその時出来る最大限のサービスを提供して差し上げたいと思ってしまうのが人の情というものです。

ただし「超長時間労働」はルール違反（禁じ手）ですので、決められた時間内で最大限の価値を提供するという難しい課題をクリアしなければいけません。

そこで、『全力投球ワークスタイル』を無理なく続けるために私が行っていることをいくつか紹介してみたいと思います。

Lifehacking.jp にこんなエントリーがありました。

一流の研究者と「８０：２０の法則」の落とし穴 | Lifehacking.jp

この中で特に興味を引かれたのが以下の一文。

「何が重要かは、手をつける前にはわからないことの方が多いのです。テーマを切り分けてささっとやっておしまいというわけにはいきませんよ！」

最近良く言われている“ビジネスで成功するコツ”の一つに「自分の得意な分野に特化する」や「ニッチなテーマに絞る」といったものがあります。

しかし、新しいビジネスや企画を立ち上げる際に、ごくごく初期段階から「取り組むこと」の範囲を狭めてしまい、偏った情報だけを集めてしまうと、大きな成果を生み出すのは困難でしょうし、よしんば良い結果が得られたとしても、成功の要因をしっかりと検証することが出来ないのではないかと思います。